第六版
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路雖遠，行者必至 事雖難，做者必成
發布時間：2021/4/22 19:03:33 作者：政工部
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記十分公司徐宗榮
徐宗榮，十分公司安全科科長。打開徐宗榮的微信公眾號，里面大多都是建筑安全技術與管理、建設施工安全、每日安全生產這樣的訂閱號，每日推送的也都是一篇篇與安全工作對口的熱文，“我雖是總工轉崗，也在施工現場待了十年還久，但剛接任安全科科長時候，內心還是很忐忑，不是擔心自己承擔不起這項工作，而是怕自己在安全管理上不夠專業拖了分公司后腿。于是就給了自己三個月的時間去一邊工作一邊學習，學習的渠道其實有很多，可以學習標準規范，可以通過網絡學習，可以在實踐中學習，期間集團部室、分公司科室還有工地安全員們都給予了我很大幫助，工作無縫對接、平穩過度”，她說。安全是一種風氣，變化是一種進步。說起她帶領的分公司安全管理團隊，她用到最多的詞就是“感謝和感動”。“安全監管從來就不是一個人的事情，而是一個團隊的上下合力，沒有他們就沒有分公司長期平穩的安全態勢，沒有他們我就顯得微不足道，我們的作用就是帶領他們充分發揮自己的主觀能動性，以更積極的心態、采取更有效的方法去做好本職工作”，她說。比如張馬屯項目部安全員辦公室掛的白板上寫的盡是工作計劃，工作有條理、有思路；濟陽項目部的安全員們每天自發承擔起早晚高峰疏導交通的任務，工作有擔當、有責任感；派駐到外埠工程的安全員們，不管是單身職工還是已有兩個孩子的青工，都能服從公司安排，快速適應新的環境。她帶領著科室人員和這些可愛的安全員們在安全管理的道路上，進步也許比別人慢了一些，但是從未停止過前進和向上的腳步。路雖遠，行者必至；事雖難，做者必成。
工作方法不能一成不變，懲戒也不是唯一辦法。“不論是管理安全現場還是團隊的人員管理，我都比較注重動態管理，不同時期遇到不同問題那就采取不同手段，這個方法不好用，那就換一個再來”，她說，“安全需要全員參與，如何使大家都關注安全，有時需要多種方式的培訓考核，有時需要開會宣貫，有時需要通報處罰、表揚肯定，對待不同崗位上不同人員的不同訴求，有的放矢的去影響、去推進，最終達到要我安全到我要安全的管理狀態”，“而在人員管理上，就會比較注重發現亮點、激發潛力，壓實責任、樹立榜樣，為他們搭建好一個平臺，就是為公司和項目部、配屬隊伍之間的安全管理搭設了一座橋梁。”
“剛柔并濟”可以用來形容她，也可以用來形容安全管理。通過剛性管理抓好直接作業環節把好安全關口，通過積極打造“以人為本”的安全文化，以柔性管理筑牢安全生產防線。“安全管理，我們一直在路上。”
（十分公司）
