第六版
九分公司打出疫情防控“組合拳”
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近期，國內(nèi)新冠疫情防控形勢異常嚴(yán)峻復(fù)雜。九分公司公司高度重視,貫徹執(zhí)行集團(tuán)決策部署,多措并舉打出疫情防控“組合拳”,切實保障疫情期間施工順利進(jìn)行。
迅速響應(yīng)，第一時間筑牢抗疫屏障。面對疫情防控的嚴(yán)峻形勢，分公司第一時間制定了疫情防控工作分工表，明確了疫情防控第一責(zé)任人、具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和具體工作，確保責(zé)任到人、監(jiān)督到位，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散蔓延。分公司堅決落實重點人群、重點地區(qū)等疫情防控措施，建立疫情常態(tài)化管理機(jī)制，堅持每天對辦公區(qū)域進(jìn)行兩次全面消殺，強(qiáng)化人員進(jìn)出管理。購買了充足防疫物資，每周定期組織科室人員進(jìn)行核酸檢測。
激活“末梢”,筑牢工地“防疫墻”。一是各在建工程項目要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場封閉集中管理、24小時出入通道查驗、施工現(xiàn)場人員實名制管理和疫情信息報送等規(guī)定，所有進(jìn)出人員均需測溫登記、佩戴口罩、查驗行程卡和健康碼，外來人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。二是在建工程項目嚴(yán)格落實疫情防控相關(guān)規(guī)定，項目上備足防疫物資，施工人員按規(guī)定進(jìn)行核酸檢測，確保“應(yīng)檢盡檢”，“綠碼”上崗。三是嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員實名制管理辦法，在做好勞務(wù)隊伍合同管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫“勞務(wù)人員實名制信息統(tǒng)計表”。四是積極開展防疫防控安全演練活動，把實踐演練與理論知識相結(jié)合，提高項目應(yīng)急處置能力，為科學(xué)防疫、安全生產(chǎn)的同步進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。五是開展安全隱患排查，消除隱患，在施工現(xiàn)場、生活區(qū)等重點區(qū)域張貼了疫情防控宣傳，提升疫情防控意識。六是加強(qiáng)疫情防控督導(dǎo)，定期到項目查閱施工項目疫情防控資料，確保專項防控工作方案及應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場人員健康檔案等各項工作落到實處。
分公司將繼續(xù)繃緊防疫防控這根弦，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任。在抓好疫情防控工作的前提下，統(tǒng)籌推進(jìn)好各項工作，緊密跟蹤形勢變化，及時調(diào)整工作策略，不斷在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、疫情防控之間找準(zhǔn)平衡點，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控“雙勝利”。（九分公司 王云）
（九分公司王云）
