第三版
潮平岸闊風正勁 砥礪前行展新姿——山東匯友市政園林集團有限公司發展紀實
返回列表
園林公司成立于2010年3月，具有園林綠化施工壹級資質、城市及道路照明工程專業承包貳級資質、建筑工程施工總承包貳級資質，注冊資本2億元，是有豐富園林綠化施工、市政施工、設計及苗圃栽培經驗的大型國有獨資企業。公司始終堅持“信譽為本、質量至上、科技取勝、顧客滿意”的經營宗旨，堅定走科技創新之路的信心，充分發揮企業優勢，迅速成長為園林行業中的排頭兵。
從小到大 在開拓中加速發展
大道行思，取則行遠。公司領導班子明確了堅持“科學、穩健、持續”發展的思路，以市場開拓為龍頭，以工程為依托，以質量品牌和技術創新為羽翼，通過強化創新意識，完善市場獎懲機制等手段，不斷增強企業發展能力和市場競爭力。依托集團、在全體員工的共同努力，市場簽約額、產值分別由2011年的4000余萬、2300余萬上升至2022年的雙過十億元，實現了市場業績、施工產值的連年攀升，企業資質不斷升級，發展之路更加廣闊。
在投標過程中，采用有效規避市場風險的經營戰略方式，有選擇、有目的地進行投標，主要參與工程投資額較大、資金較好的工程及局屬工程。提煉出市場經營“六步驟”即前期信息收集、設計概算編制、招標文件編制、控制價編制、標書編制、標后分析總結六個方面，并對每個階段進行密切跟蹤，實現市場經營業務轉型。最后，在經營工作中注重“回頭看”，對中標項目進行現場分析，調研實際成本，加強經營總結，使經營工作從內到外有質的突破。根據發展形勢，加大市場經營力度，依靠集團優勢資源，提前做好籌備，并依托標準化施工，提升公司品牌形象，進一步占據省內市場。提倡全員經營模式，充實經營團隊，在濰坊和鄭州設立辦事處，提升公司市場拓展能力，激發經營新活力。基本形成了濟南市區、商河、德州、泰安等穩固的市場區域，并在區域內連續中標，穩固了市場，為全力開拓外地新市場打下良好基礎。
從有到優 在發展中提質增效
公司領導班子成員層層深入，理清主線，深化體制改革，建立完善企業管理制度、績效考核機制，全面開展預算管理，持續規范合同、勞務隊伍、物資等的使用，提升綜合管理水平。
工程開工前，針對每個工程召開策劃會，并將工程策劃制度化。通過各種規范學習，實行規范化施工，以規范引導施工：在施工前由分管副經理牽頭，由項目經理組織進行施工前相應工序的施工交底及規范考試，切實做到以規范指導施工；施工過程中，以分管副經理為主導，對所分管工程注重前期策劃。策劃要求明目標、明方案、明措施、明節點、明標準、明預案等內容，方式合理，安排全面，跟進及時，切實起到帶頭作用；工程總結是對施工完成工程的再整理、再提高。例如，商河工地完工后，專門組織員工對鹽堿地適用苗木和鹽堿地施工方法進行了總結，為以后的施工提供了依據。
作為一個以園林綠化施工為主業的單位，采購苗木和成活率是影響成本的關鍵因素，公司領導班子深入調研，擴充合格苗木供應商庫，將優秀的勞務隊伍納入到苗木供應商內；將苗木供應商和分包隊伍供應商統一管理，分別報價，擇優選用，實現勞務隊伍自主采購苗木、自主施工，采用全息影像技術，實現苗木成活率與養護結算掛鉤，既增強了隊伍積極主動性，又提升苗木成活率，有效降低項目成本。
對內修訂管理考核辦法，不斷完善全員績效考核體系，充分發揮考核指揮棒、風向標、助推器作用，建立《崗位任職資格評定和聘任管理規定》，成立管理小組，每年對各個崗位進行全面評定，通過考試更加科學有效地增強了員工的責任感和危機感，強化了崗位責任意識，創新人才培養機制，拓寬員工成長路徑。公司始終堅持以結果為導向，各部門各司其職、上下同心，有效提升了管理效益。
從優到精 在建設中磨礪品牌
品質源于實力，匠心鑄就輝煌。企業要彰顯競爭優勢，占領更大市場，就必須以品牌為依托，實現品質與市場雙向互動。一分部署、九分落實，公司承擔的多是市區內的重點工程，在施工管理過程中，積極履行國有企業的社會責任，克服工期緊、任務重、交通壓力大、安全難度大、社會關注度高等難點，堅持精細化、標準化、快速化施工，全力打造精品工程。
以技術為手段，以品質為目標，開展系列技術創新舉措。先后制訂了《匯友施工技術管理手冊》、《綠化施工作業指導書》、《綠化施工應知應會手冊》等規范性材料，做到施工有據可查，有理可依地開展質量和技術行為，從反季節施工方案討論，到標準段苗木栽植、數據收集、再到苗木修剪、支撐架設等等，每一個施工過程中的技術細節無不體現著品質要求。近三年，獲授權發明專利7項，實用新型專利26項，省市級工法25項，20余項科技成果成果達到國內先進水平。藥山西片區洋涓湖公園項目榮獲山東省工程建設泰山杯獎，齊河縣黃河國際生態城G309景觀綠化工程施工項目、濟廣高速濟南連接線南段地面道路（二環西路南延）工程綠化工程榮獲濟南市建筑工程泉城杯獎、章丘龍盤山改造提升PPP模式合作建設項目榮獲科學技術獎園林工程銀獎。
園林公司始終把精神文明建設與施工建設、市場經營工作、黨建工作緊密結合，不斷豐富活動載體。苗圃是園林公司的四大板塊之一，2011年11月苗圃正式投入使用，在縱向開拓市場的同時，園林公司還積極開拓新的經營思路，不斷加大橫向發展力度。作為公司長遠發展的后備庫，苗圃立足打造以生產為主的服務性生態園區，結合黨史學習教育，成為集團黨史廉政文化教育、青年植樹交友、素質拓展的基地，成為公司對外溝通交流、提升形象的有力名片。
未來任重而道遠，更需策馬揚鞭。園林公司有遠大的目標、正確的思路、富有凝聚力感召力的領導班子、充滿青春活力的團隊，我們有理由相信，這支能征善戰的綠化勁旅，一定能夠守初心、擔使命，在奮進“十四五”新征程上高歌猛進，續寫企業發展新的篇章。
(園林公司 魏勝博)
