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八分興隆路項(xiàng)目部創(chuàng)新配屬隊(duì)伍管理辦法
發(fā)布時(shí)間：2021/9/26 12:10:48 作者：本站
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▲配屬隊(duì)伍周例會(huì)匯報(bào)
八分公司本年度主抓精細(xì)化管理提升，其中配屬隊(duì)伍管理提升是重點(diǎn)，興隆路項(xiàng)目部響應(yīng)分公司管理的要求，通過不斷的討論實(shí)踐,創(chuàng)新優(yōu)化了配屬隊(duì)伍管理辦法。
項(xiàng)目部提升自身管理，配屬隊(duì)伍管理是基礎(chǔ)。對(duì)于配屬隊(duì)伍而言，要提高自身競爭力也需要提升自身管理水平。在雙方有著共同提升需求的前提下，項(xiàng)目部應(yīng)該在工程開工策劃階段與各配屬隊(duì)伍進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變思路，通過開源節(jié)流達(dá)到互利共贏。雙方要團(tuán)結(jié)一致，建立統(tǒng)一的信念，共同實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)。
將配屬隊(duì)伍管理人員納入項(xiàng)目部管理，首先項(xiàng)目部指導(dǎo)配屬隊(duì)伍為配屬隊(duì)伍管理人員定崗、賦權(quán)，明確崗位職責(zé)。實(shí)行配屬隊(duì)伍隊(duì)長負(fù)責(zé)制，隊(duì)長是各項(xiàng)問題的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其內(nèi)部各管理人員安排各項(xiàng)工作。然后引導(dǎo)各配屬隊(duì)伍建立內(nèi)部管理群，項(xiàng)目部各崗位人員與配屬隊(duì)伍對(duì)應(yīng)崗位人員建立小團(tuán)隊(duì)。最終在本工程建立各配屬隊(duì)伍就是一個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部就是分公司的管理模式。
共同編制符合項(xiàng)目部管理要求的配屬隊(duì)伍管理辦法，主要包括負(fù)面清單管理制度，各崗位制定負(fù)面清單約束配屬隊(duì)伍行為；現(xiàn)金獎(jiǎng)罰制度等。鼓勵(lì)配屬隊(duì)伍積極參與首件施工和施工亮點(diǎn)創(chuàng)新，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。形成安全員互檢制度，每周一項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各隊(duì)伍安全員互查，現(xiàn)場檢查后匯總檢查情況并制定整改時(shí)間，由發(fā)現(xiàn)問題的安全員和項(xiàng)目部安全員檢查整改情況，根據(jù)問題檢查數(shù)量和整改落實(shí)情況對(duì)隊(duì)伍安全員進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)罰。后續(xù)將隊(duì)伍安全員互查制度推廣至日常安全檢查中，逐步提升配屬隊(duì)伍安全互查意識(shí)。
項(xiàng)目部將隊(duì)伍安全員納入項(xiàng)目部管理，通過帶領(lǐng)隊(duì)伍安全員互檢提升隊(duì)伍安全員專業(yè)知識(shí)。在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部全員學(xué)習(xí)質(zhì)檢試驗(yàn)，形成夜間值班報(bào)驗(yàn)制度，與監(jiān)理和試驗(yàn)室24小時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)試驗(yàn)等事宜，在過程中監(jiān)督好、服務(wù)好，確保施工質(zhì)量的同時(shí)提高隊(duì)伍的施工效率。在技術(shù)方案及進(jìn)度方面，讓配屬隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員參與方案制定，全員參與方案討論，結(jié)合配屬隊(duì)伍意見確保實(shí)操性。通過航拍視頻等形式了解當(dāng)前的進(jìn)度情況、下一步工作計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，讓隊(duì)伍根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，自行排施工計(jì)劃，使其對(duì)人、材、機(jī)有清晰的了解，積極主動(dòng)調(diào)配人員，機(jī)械及材料。在成本管控方面，灌輸向管理要利潤的理念，從減少浪費(fèi)、工序優(yōu)化處節(jié)流，從互利互惠、簽證方面開源，在簽證方面，要求隊(duì)伍事前通知，簽證后施工，避免事后找項(xiàng)目部亂計(jì)量或者超計(jì)量，也為項(xiàng)目部提供簽證信息，項(xiàng)目部與隊(duì)伍簽證相互捆綁，只有隊(duì)伍提供信息，項(xiàng)目部簽證完畢，再與隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算，互利共贏。隊(duì)伍主要技術(shù)人員熟悉勞務(wù)分包單價(jià)組成，工程量計(jì)價(jià)原則，材料扣款模式等，隊(duì)伍主動(dòng)控制材料損耗，關(guān)注材料扣款。
八分公司本年度主抓精細(xì)化管理提升，其中配屬隊(duì)伍管理提升是重點(diǎn)，興隆路項(xiàng)目部響應(yīng)分公司管理的要求，通過不斷的討論實(shí)踐,創(chuàng)新優(yōu)化了配屬隊(duì)伍管理辦法。
項(xiàng)目部提升自身管理，配屬隊(duì)伍管理是基礎(chǔ)。對(duì)于配屬隊(duì)伍而言，要提高自身競爭力也需要提升自身管理水平。在雙方有著共同提升需求的前提下，項(xiàng)目部應(yīng)該在工程開工策劃階段與各配屬隊(duì)伍進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變思路，通過開源節(jié)流達(dá)到互利共贏。雙方要團(tuán)結(jié)一致，建立統(tǒng)一的信念，共同實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)。
將配屬隊(duì)伍管理人員納入項(xiàng)目部管理，首先項(xiàng)目部指導(dǎo)配屬隊(duì)伍為配屬隊(duì)伍管理人員定崗、賦權(quán)，明確崗位職責(zé)。實(shí)行配屬隊(duì)伍隊(duì)長負(fù)責(zé)制，隊(duì)長是各項(xiàng)問題的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其內(nèi)部各管理人員安排各項(xiàng)工作。然后引導(dǎo)各配屬隊(duì)伍建立內(nèi)部管理群，項(xiàng)目部各崗位人員與配屬隊(duì)伍對(duì)應(yīng)崗位人員建立小團(tuán)隊(duì)。最終在本工程建立各配屬隊(duì)伍就是一個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部就是分公司的管理模式。
共同編制符合項(xiàng)目部管理要求的配屬隊(duì)伍管理辦法，主要包括負(fù)面清單管理制度，各崗位制定負(fù)面清單約束配屬隊(duì)伍行為；現(xiàn)金獎(jiǎng)罰制度等。鼓勵(lì)配屬隊(duì)伍積極參與首件施工和施工亮點(diǎn)創(chuàng)新，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。形成安全員互檢制度，每周一項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各隊(duì)伍安全員互查，現(xiàn)場檢查后匯總檢查情況并制定整改時(shí)間，由發(fā)現(xiàn)問題的安全員和項(xiàng)目部安全員檢查整改情況，根據(jù)問題檢查數(shù)量和整改落實(shí)情況對(duì)隊(duì)伍安全員進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)罰。后續(xù)將隊(duì)伍安全員互查制度推廣至日常安全檢查中，逐步提升配屬隊(duì)伍安全互查意識(shí)。
項(xiàng)目部將隊(duì)伍安全員納入項(xiàng)目部管理，通過帶領(lǐng)隊(duì)伍安全員互檢提升隊(duì)伍安全員專業(yè)知識(shí)。在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部全員學(xué)習(xí)質(zhì)檢試驗(yàn)，形成夜間值班報(bào)驗(yàn)制度，與監(jiān)理和試驗(yàn)室24小時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)試驗(yàn)等事宜，在過程中監(jiān)督好、服務(wù)好，確保施工質(zhì)量的同時(shí)提高隊(duì)伍的施工效率。在技術(shù)方案及進(jìn)度方面，讓配屬隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員參與方案制定，全員參與方案討論，結(jié)合配屬隊(duì)伍意見確保實(shí)操性。通過航拍視頻等形式了解當(dāng)前的進(jìn)度情況、下一步工作計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，讓隊(duì)伍根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，自行排施工計(jì)劃，使其對(duì)人、材、機(jī)有清晰的了解，積極主動(dòng)調(diào)配人員，機(jī)械及材料。在成本管控方面，灌輸向管理要利潤的理念，從減少浪費(fèi)、工序優(yōu)化處節(jié)流，從互利互惠、簽證方面開源，在簽證方面，要求隊(duì)伍事前通知，簽證后施工，避免事后找項(xiàng)目部亂計(jì)量或者超計(jì)量，也為項(xiàng)目部提供簽證信息，項(xiàng)目部與隊(duì)伍簽證相互捆綁，只有隊(duì)伍提供信息，項(xiàng)目部簽證完畢，再與隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算，互利共贏。隊(duì)伍主要技術(shù)人員熟悉勞務(wù)分包單價(jià)組成，工程量計(jì)價(jià)原則，材料扣款模式等，隊(duì)伍主動(dòng)控制材料損耗，關(guān)注材料扣款。
配屬隊(duì)伍通過融入管理制度，理解和配合項(xiàng)目部的管理要求，自身管理技能得到提升，成本浪費(fèi)減少，簽證意識(shí)提高。最終配屬隊(duì)伍管理提升從根本上促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同提高！
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