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建設集團在集團黃河大道一期工程舉行2021年防汛應急演練
發布時間：2021/7/9 21:03:22 作者：本站
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6月27日，濟南建設集團在集團黃河大道一期工程三標段舉行2021年防汛應急演練。濟南建設集團黨委書記、董事長張海平，黨委副書記、總經理史海成，副總經理許為民、張建，集團黨委副書記、副總經理劉相華，副總經理史紅軍等領導參加防汛應急演練。
此次演練模擬濟南市起步區黃河大道連日來普降大到暴雨，黃河大道一期工程三標段周邊水位迅速上漲，已基本與基坑圍堰持平，嚴重危及作業人員和設備安全的場景。防汛演練共進行了疏通兩側排水溝、沙袋圍堰、臨時用電、水泵排水、人員疏散、交通封閉、醫療救護、汛中上報、汛后回復、調撥新型排水車排水等10個科目的內容，演練參與人員100余人。
演練內容設計科學合理、部署周密、重點突出。演練科目結合防汛應急實際情況，有很強的針對性和實戰性。演練中，現場指揮人員決策果斷、指揮得當，各搶險救援隊伍服從命令、行動迅速，各小組分工明確、配合緊密，反應迅速、集結有序，順利完成各科目實戰演練，為應對防汛應急突發事件積累了實戰經驗。
史海成總經理在防汛應急演練講話中指出，黃河大道工程是起步區重大基礎設施工程，工期緊、任務重、規模大，同時基坑施工面臨汛期施工的重大風險，對各參建單位的防汛應急處置能力提出嚴峻挑戰和更高要求。濟南城建集團作為山東省防汛抗旱應急救援中心、濟南市應急救援隊，也是城市建設集團防汛抗災戰線的重要力量，在此次演練活動中充分體現了城建集團應急搶險隊的組織和應急搶險能力。演練的目的是為了實戰，各單位、各部門要認真總結本次演練的經驗與不足，進一步提高認識，完善制度體系，強化責任，狠抓落實；進一步增強防汛防災工作的預見性、科學性，嚴陣以待，科學防控；堅決杜絕麻痹大意、心存僥幸的思想，時刻保持戰備狀態，堅決做到防汛萬無一失，確保集團防汛工作穩定。
最后，張海平董事長對防汛工作進行了點評并提出了工作要求。他指出，通過本次演練，檢驗了應急預案的實用性和可操作性，提高了現場指揮人員處置應急救援事故的能力，鍛煉了隊伍應急搶險救援能力，達到了預期演練目的。同時，演練過程中的配合協調、熟練程度還需進一步提升。望各單位對本次演練進行認真總結，切實提高應急處置能力，確保集團各項工程安全度汛。
他強調，一是各單位要以黃河大道一期工程三標段防汛應急演練為樣板，全面落實承建項目的防汛演練工作，確保防汛工作無死角。二是要建立防汛應急聯動機制。各單位要配齊防汛物資，各項目之間要資源建檔、信息共享，形成快速響應的聯動機制，做到防汛物資在項目間的統一調配。三是要統籌做好內部防汛和外部應急救援工作，確保自身防汛安全與承擔應急救援社會責任的有機統一。四是在下一步工作中，各分管領導將不定期采訪“四不兩直”的工作方法，深入一線督查防汛落實情況，檢驗防汛應急演練的工作實效。
防汛應急演練前，張海平董事長還聽取了有關防汛工作情況匯報，并現場察看了防汛物資儲備情況。
此次演練模擬濟南市起步區黃河大道連日來普降大到暴雨，黃河大道一期工程三標段周邊水位迅速上漲，已基本與基坑圍堰持平，嚴重危及作業人員和設備安全的場景。防汛演練共進行了疏通兩側排水溝、沙袋圍堰、臨時用電、水泵排水、人員疏散、交通封閉、醫療救護、汛中上報、汛后回復、調撥新型排水車排水等10個科目的內容，演練參與人員100余人。
演練內容設計科學合理、部署周密、重點突出。演練科目結合防汛應急實際情況，有很強的針對性和實戰性。演練中，現場指揮人員決策果斷、指揮得當，各搶險救援隊伍服從命令、行動迅速，各小組分工明確、配合緊密，反應迅速、集結有序，順利完成各科目實戰演練，為應對防汛應急突發事件積累了實戰經驗。
史海成總經理在防汛應急演練講話中指出，黃河大道工程是起步區重大基礎設施工程，工期緊、任務重、規模大，同時基坑施工面臨汛期施工的重大風險，對各參建單位的防汛應急處置能力提出嚴峻挑戰和更高要求。濟南城建集團作為山東省防汛抗旱應急救援中心、濟南市應急救援隊，也是城市建設集團防汛抗災戰線的重要力量，在此次演練活動中充分體現了城建集團應急搶險隊的組織和應急搶險能力。演練的目的是為了實戰，各單位、各部門要認真總結本次演練的經驗與不足，進一步提高認識，完善制度體系，強化責任，狠抓落實；進一步增強防汛防災工作的預見性、科學性，嚴陣以待，科學防控；堅決杜絕麻痹大意、心存僥幸的思想，時刻保持戰備狀態，堅決做到防汛萬無一失，確保集團防汛工作穩定。
最后，張海平董事長對防汛工作進行了點評并提出了工作要求。他指出，通過本次演練，檢驗了應急預案的實用性和可操作性，提高了現場指揮人員處置應急救援事故的能力，鍛煉了隊伍應急搶險救援能力，達到了預期演練目的。同時，演練過程中的配合協調、熟練程度還需進一步提升。望各單位對本次演練進行認真總結，切實提高應急處置能力，確保集團各項工程安全度汛。
他強調，一是各單位要以黃河大道一期工程三標段防汛應急演練為樣板，全面落實承建項目的防汛演練工作，確保防汛工作無死角。二是要建立防汛應急聯動機制。各單位要配齊防汛物資，各項目之間要資源建檔、信息共享，形成快速響應的聯動機制，做到防汛物資在項目間的統一調配。三是要統籌做好內部防汛和外部應急救援工作，確保自身防汛安全與承擔應急救援社會責任的有機統一。四是在下一步工作中，各分管領導將不定期采訪“四不兩直”的工作方法，深入一線督查防汛落實情況，檢驗防汛應急演練的工作實效。
防汛應急演練前，張海平董事長還聽取了有關防汛工作情況匯報，并現場察看了防汛物資儲備情況。
參加活動的還有：建設集團總經理助理段輝文，質量安全部、工程一部、工程二部、工程三部、工程四部、工程五部，以及參建單位主要負責人、現場管理人員和作業人員等。
