第五版
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點(diǎn)燃黨建“紅色引擎” 助推項(xiàng)目“乘風(fēng)破浪”
發(fā)布時(shí)間：2021/5/22 14:00:38 作者：本站
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“發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，以黨建促生產(chǎn)，讓黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)。”六分公司南通江安路工程項(xiàng)目部積極推行“黨建+”工作模式，與南通沿海集團(tuán)開發(fā)黨支部合作建立臨時(shí)黨小組、黨員服務(wù)隊(duì)和項(xiàng)目突擊隊(duì)，通過把黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育、評(píng)比評(píng)議和班組管理工作相結(jié)合，把項(xiàng)目部技能比武和班組管理、安全管理、防疫工作、應(yīng)急搶險(xiǎn)、成本管控等工作相融合，使黨內(nèi)活動(dòng)與項(xiàng)目生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合、互促共進(jìn)，點(diǎn)燃黨建“紅色引擎”，助推項(xiàng)目“乘風(fēng)破浪”。
生產(chǎn)不安全，一切工作歸零。項(xiàng)目部風(fēng)雨無(wú)阻實(shí)行班前教育，每日上工前，項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)長(zhǎng)向所有施工人員進(jìn)行交底，確保施工人員對(duì)當(dāng)日作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在交底會(huì)時(shí)，提前安排好當(dāng)日施工內(nèi)容，爭(zhēng)取作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，堅(jiān)持落實(shí)每日巡視、每周檢查制度，項(xiàng)目部管理人員協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理每日對(duì)工地施工過程進(jìn)行全面巡視檢查，臨時(shí)黨小組每周聯(lián)合施工單位進(jìn)行一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患，立即定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，不留死角，不留盲區(qū)。
黨建+工程質(zhì)量
項(xiàng)目部在嚴(yán)守“安全底線”管理的同時(shí)，拉升“質(zhì)量高線”。為保證工期及質(zhì)量要求，在黨員干部帶領(lǐng)下，提前查勘現(xiàn)場(chǎng)，做好規(guī)劃，編制具有可操作性的施工組織方案。充分發(fā)揮黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用，針對(duì)重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程，提前編制方案，提交黨小組討論，切實(shí)把工作做到問題前面，有效提升了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，在本工程推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)、集團(tuán)工法及標(biāo)準(zhǔn)化工藝，并通過黨小組負(fù)責(zé)加大工藝技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督跟蹤，確保提升工程質(zhì)量。
黨建+工程進(jìn)度
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是每個(gè)項(xiàng)目的重中之重，項(xiàng)目自開工以來(lái)，堅(jiān)持將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署。通過加大項(xiàng)目督辦管理，遇上施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方式，將重心下移，每天到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，把施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題、問題及時(shí)解決，充分展現(xiàn)了一位黨員一面旗，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
你六分公司黨小組通過發(fā)動(dòng)“黨建+”的紅色引擎作用，通過充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)把黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，助推項(xiàng)目在各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)中“乘風(fēng)破浪”，取得了預(yù)期進(jìn)展。
(六分公司 吳昊)
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生產(chǎn)不安全，一切工作歸零。項(xiàng)目部風(fēng)雨無(wú)阻實(shí)行班前教育，每日上工前，項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)長(zhǎng)向所有施工人員進(jìn)行交底，確保施工人員對(duì)當(dāng)日作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在交底會(huì)時(shí)，提前安排好當(dāng)日施工內(nèi)容，爭(zhēng)取作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，堅(jiān)持落實(shí)每日巡視、每周檢查制度，項(xiàng)目部管理人員協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理每日對(duì)工地施工過程進(jìn)行全面巡視檢查，臨時(shí)黨小組每周聯(lián)合施工單位進(jìn)行一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患，立即定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，不留死角，不留盲區(qū)。
黨建+工程質(zhì)量
項(xiàng)目部在嚴(yán)守“安全底線”管理的同時(shí)，拉升“質(zhì)量高線”。為保證工期及質(zhì)量要求，在黨員干部帶領(lǐng)下，提前查勘現(xiàn)場(chǎng)，做好規(guī)劃，編制具有可操作性的施工組織方案。充分發(fā)揮黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用，針對(duì)重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程，提前編制方案，提交黨小組討論，切實(shí)把工作做到問題前面，有效提升了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，在本工程推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)、集團(tuán)工法及標(biāo)準(zhǔn)化工藝，并通過黨小組負(fù)責(zé)加大工藝技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督跟蹤，確保提升工程質(zhì)量。
黨建+工程進(jìn)度
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是每個(gè)項(xiàng)目的重中之重，項(xiàng)目自開工以來(lái)，堅(jiān)持將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署。通過加大項(xiàng)目督辦管理，遇上施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方式，將重心下移，每天到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，把施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題、問題及時(shí)解決，充分展現(xiàn)了一位黨員一面旗，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
你六分公司黨小組通過發(fā)動(dòng)“黨建+”的紅色引擎作用，通過充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)把黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，助推項(xiàng)目在各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)中“乘風(fēng)破浪”，取得了預(yù)期進(jìn)展。
(六分公司 吳昊)
