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      3月29日上午，為深入貫徹落實集團務虛會精神，進一步加強成本管控和預算管理工作，集團審計與成本管控委員會組織召開2022年度內審與成本管控專項工作會議。集團副總經理呂守明參加會議并作指導講話，審計與成本管控成員部室負責人、分（子）公司有關負責人以及業務人員共計140余人參加會議。為滿足疫情管控人員數量要求并保證培訓效果，本次會議采用線下與線上相結合的方式進行，86個項目部通過視頻會議同步參加培訓。
      會前，審計與成本管控委員會辦公室針對去年內審發現的共性問題進行根源分析，提出解決問題的具體措施和辦法。為了保證本次培訓效果，審計與成本管控成員部室主管業務人員與分公司相關人員就本次授課內容進行預演和管理制度等方面的深入交流，提出了合理化建議意見。
      會上，審計部介紹了2022年度集團內審與成本管控工作思路，并就工程審計與財務審計方面發現的共性問題、規范性模板以及好的做法進行了業務培訓和經驗分享，對2022年度內審主要工作計劃及考核標準進行宣貫；六分公司就竣工工程內審工作進行經驗交流。
      最后，呂守明副總經理作總結講話。他指出，成本管控工作的好壞直接關系著企業利潤和市場競爭力，2022年是集團實行全面預算管理和提升成本管控工作的關鍵之年，集團高度重視內部審計和成本管控工作。他要求，下一步內審工作要抓住主要矛盾和共性問題，加強與項目部一線人員的溝通交流，集中精力針對項目存在的主要問題進行分析，深入查找問題根源，提出解決方案；各分（子）公司要提高認識，充分認識成本管控的重要性，增強成本管控意識，做好宣貫工作，加強工作協同配合，提高工作落實力度，確保集團2022年度內部審計和成本管控工作邁上新臺階，為集團高質量發展保駕護航。